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邁迪千億集團客戶案例精選
邁迪為眾多世界500強、中國500強的中國企業集團提供品牌咨詢服務
中國郵政2022年起
中國郵政
服務內容中國郵政寄遞業務市場化品牌戰略規劃
中國郵政速遞物流作為行業“國家隊”參與市場競爭，所面對的市場環境、傳播環境已發生全新變化。需要引入現代品牌管理理念與專業管理工具，制定科學規范的管理制度，形成推廣計劃并組織實施，不斷提升公司品牌建設水平。于2022年3月16日與上海邁迪企業管理咨詢有限公司簽署品牌戰略咨詢合作協議。
新聞鏈接 中國郵政品牌戰略咨詢項目啟動會
陜鋼集團2020年起
陜鋼集團
服務內容陜鋼集團十四五品牌戰略規劃
通過品牌戰略的理念及品牌戰略發展觀的構建兩部分內容詳細闡述了品牌對于企業經營的重要性，以往年實際操作案例分析了品牌溢價對提升產品價值空間的重要作用，并對陜鋼集團未來五年的品牌目標制定了具體詳實的布局規劃。
新聞鏈接 陜鋼集團品牌戰略咨詢項目正式啟動
中國電信2018年起
中國電信
服務內容中國電信戰略轉型3.0相匹配的品牌戰略規劃
中國電信的品牌使用現狀比較復雜。業務創新不斷促生新的品牌，僅總部管理的品牌就達到20多個，層級達到5層，而 在總部管理不到的地方，品牌數量還在不斷增加中。如此復雜的品牌架構既不利于管理，也不利于和用戶的溝通。隨著轉型3.0 的業務范圍繼續擴大，若不加以干預限制，品牌亂象只會愈演愈烈。中國電信對于轉型3.0的品牌戰略梳理提出了很高的要求：既要簡化品牌架構、明確品牌分工，也要照顧現狀，不能勞師動眾地 通盤修改，同時還要高度匹配“三化五圈”的業務戰略，切實助力轉型3.0的實現。
新聞鏈接 中國電信品牌戰略咨詢項目圓滿結案
海爾集團2017年起
海爾集團
服務內容海爾空調五年品牌增長規劃
由于城市空調普及率已經高達96%,城市空調市場普遍被認為潛力匱乏。因此，格力、美的等眾多競爭對手紛紛瞄準鄉鎮市場，借“空調下鄉”的政策東風快速滲透。鄉鎮市場的白熱化競爭反而給城市市場留下空間，邁迪建議反其道而行之一重點突破城市市場，也只有面對城市消費者，海爾講的“智能+健康”才有用武之地。邁迪通過大量研究證明，消費者并非不認可“智能空調”，而 是海爾的“大數據”、“紅外感應體溫”、“人機語音互動”等 “前沿智能技術”不符合消費者對空調智能化的期待?？照{作 為非社交互動型產品，亟需找到屬于自己的“智能”之路。
建發股份2017年起
建發股份
服務內容建發集團戰略轉型的品牌戰略規劃
在集團品牌轉型戰略的指引下，以LIFT為轉型抓手，各子公司從"無產品可說，無案例可講”到產出許多有統一價值主張又具備自 身特色的由貿易商轉型為服務商，具體提供的是哪些服務？子公司業務各不相同，要如何統一轉型方向？服務產品和服務案例。同時，建發股份在世界500強中的排名迅速提升，短短三年內躥升了200多位，至2019年排名第 277位。建發股份供應鏈運營業務利潤也實現了快速攀升。
中化化肥2015年起
中化化肥
服務內容多品牌的布局與品牌增長規劃
中化化肥在國際化肥市場上具有重要影響力，是國際肥料工業協會（IFA）會員單位、國際植物營養研究所（IPNI）全球17家理事單位之一。 中化化肥是中國最大的化肥進口商，擁有逾60年的化肥國際貿易經驗和國際貿易關系網絡實力，是中國進口化肥的主渠道，為保障國內緊缺化肥資源供應、調劑余缺發揮骨干和建設性作用。中化化肥是中國最大的化肥生產商之一，擁有最齊全的大量元素、中微量元素肥料以及專用肥、緩控釋肥、生物肥等新型肥料的研發、生產能力。
新聞鏈接 邁迪應邀為14家央企專題輔導品牌架構戰略
中糧集團2014年起
中糧集團
服務內容中糧肉食產業鏈品牌戰略規劃
央企中糧集團旗下的中糧肉食，肩負保障國民安全的重大責任，因此從肉類養殖、屠宰、到加工、銷售等全過程各環節必須規 范運作。這就導致旗下家佳康品牌的產品沒什么特色，成本還比別人高。而雙匯、雨潤等民營企業由于自主權在握，在肉的選種、加工流程、成本控制等方面都更靈活。央企責任使中糧肉食負重前行。
服務內容中糧福臨門米面油大品牌五年戰略規劃
通過本次品牌戰略咨詢項目，導入國際一流的OGSM戰略工具，完成福臨門大品牌的WHO-WHAT-HOW頂層設計！通過充分溝通和熱烈研討，與會領導初步確定了項目組提報的福臨門品牌的使命與愿景?；诟ＥR門品牌使命與愿景，共識了福臨門3-5年和未來10年兩個發展階段的業務發展目標和目標用戶定位，初步共識了福臨門品牌的訴求方向，明確了項目下一步工作安排。
中國重汽2014年起
中國重汽
服務內容中國重汽集團多品牌布局與品牌增長規劃
通過對消費者的洞察，優先為集團品牌塑造品牌核心價值，并以經濟型用戶、動力型用戶、舒適型用戶為聚類主體，深度解讀用戶買車真正的動因，將集團品牌的核心價值定位為“高效”——為中國物流行業的各個應用市場，提供更高效的物流用車。高端品牌先推“百萬公里無大修”再推“不停車服務”，將公路運輸中的“高出勤率”演繹到極致，使得國際品牌主導的公路運輸的“高物流要求”，有了更高效的選擇；中高端品牌先推“節油大賽”，再推“智能行車”，將公路運輸中“高性價比”演繹到極致，成為中高檔市場中最高效的用戶選擇。
新聞鏈接 中國重汽品牌咨詢項目順利啟動
中國移動2012年起
中國移動
服務內容中國移動4G時代的品牌戰略規劃
品牌聚焦重新引領4G時代：在個人移動通信市場爆發式發展時代，中國移動建立了強勢的多品牌架構，并且占據了先發優勢。但是，步入了4G大戰之時，卻面臨著巨大的挑戰。邁迪項目組為中國移動規劃了聚焦集團品牌的品牌架構，通過創建統一商業主品牌（在項目結束后，該品牌被命名為“And! 和”），打破了原有三個客戶品牌難以為繼的現狀。在逐漸弱化并消除三個客戶品牌的同時，以用戶俱樂部的形式承接各自人 群，提供差異化的服務、傳播推廣、回饋等，緊密契合個人客戶市場精細經營。
阿里巴巴2009年起
阿里巴巴
服務內容阿里巴巴第二個十年的品牌戰略規劃
價值定位創造商業新文明：2009年，阿里巴巴已達到每天過億的瀏覽量、40,000,000條商品在售、32,500,000注冊用戶、368,006優質的認證供應商、會員覆蓋全球240個國家和地區。發展過程中，平臺過于偏向于賣家，而與買家的溝通缺乏統一性和有效性，導致平臺上，買家遠遠少于賣家。企業意識到正面臨前所未有的危機，決定從電子商務平臺，轉型“全球最大的采購批發市場”。