3W品牌戰略方法論體系及案例實踐

邁迪的3W方法論起源于寶潔公司，邁迪創始人們作為較早一代寶潔品牌經理在幫助寶潔旗下洗發水、牙膏、護膚品的品牌進入中國時，用3W品牌定位工具，讓品牌做到家喻戶曉。當時3W主要是為產品品牌提供定位、營銷管理的工具。

邁迪創建初期，服務對象也是本土企業的品牌市場部，但國內企業的環境差異化很大，品牌發展的成熟度差異極大，基本上品牌管理的職能是非常不健全的。所以在與中國不同類型的企業交流接觸后，我們總結為中國企業需要更有實操的，更可持續支撐企業發展不同階段的品牌方法論體系，而不單單是一個“產品定位工具”。我們將其稱之為“3W品牌戰略方法論”體系。服務對象從單純的品牌管理部門提升為企業家，業務負責人。將品牌戰略工作界定“企業一把手工程”。

直至今天，隨著中國消費品行業品牌化進度愈加深入，品牌產業愈加成熟，邁迪對我們的“3W品牌戰略方法論體系“的適用對象進一步明確以：渡過生存期（有相對穩定的業務模式），并形成5-50億業務規模的企業管理層為服務對象、也包括有獨立業務能力的事業部、集團品牌部，但主要還是5-50億的企業管理層。

所以，邁迪不服務0基礎的企業，追求短期回報的企業。