2019-07-16 · 2019年7月12日，邁迪品牌咨詢總經理李鈺晟先生受邀為品友互動骨干團隊進行了《品牌定位3W理論》專題培訓，幫助品友互動70余名骨干成員及合伙人建立了業務導向的品牌戰略思維。在培訓中李鈺晟先生結合邁迪3W定位理論對企業品牌工作進行了系統拆解，幫助參訓人員將理論與實踐進行結合，便于參訓人員吃透培訓內容，融入未來業務工作。

2022-11-01 · 與六點半的品牌戰略合作，是邁迪3W方法論在食品飲料領域結合廣西區域特色的又一次新鮮嘗試。

2022-11-04 · 農夫山泉正是用品牌3W品牌戰略抓準了用戶，緊盯用戶的需求，在一片同質化中打造出了差異化定位，才鑄就了農夫山泉的百億輝煌。

2014-08-07 · 品牌管理的相關理論知識很多，其中最為重要的就是定位理論。

2014-06-05 · 關于建立品牌過程中如何定位的問題，各路專家都有自己的獨特見解。

2014-05-22 · 品牌是在企業與消費者頻繁的價值交換中逐漸形成的。

2022-10-12 · 王老吉堅持怕上火，戰勝加多寶。突破怕上火,王老吉中國大飲料。

2019-05-16 · 聚焦自清潔，業績觸底反彈：海爾集團涉及的冰箱、洗衣機、冷柜、熱水器等業務，均處于國內市場第一。但在競品的圍堵之下，空調業務從原本的行業領先掉到第三的位置。2015年，海爾集團確定了空調作為最重要的增長點，并將智能作為核心戰略，于是和邁迪展開合作，尋求空調業務上的突破：

2019-05-16 · 精準定位奪回龍頭寶座：90年代，維達通過最早引進國外生產線、最早采用原木漿，生產高檔卷紙，成為了紙品行業老大。 2004年前后，由于錯過了最佳的上市時機，而恒安集團和金紅葉集團搶先上市，大量引進優質生產線、采購優質原料，規?？焖贁U張，超越該企業，成為行業第一第二。2007年，該企業上市時，已跌至行業第三。為了實現更快速地增長，維達與邁迪展開了持續長久的合作。

2018-10-24 · 

2018-10-11 · 在人才戰略中，充分發揮人才作用是推動組織發展能力的重要目標，現隨著21世紀經濟發展與產業升級，企業對于品牌越來越重視。不僅品牌部負責人與骨干，而且企業中的高階與高潛力人才，都需要懂戰略、組織與運營，更需要要懂品牌定位與業務戰略。

2012-08-27 · 在品牌咨詢工作過程中，經?？吹皆诤芏嘧稍児镜钠放茟鹇宰稍兛蚣苤?，把品牌定位放在品牌架構之前。

2022-10-12 · 添寧聚焦專業體驗，甩開同質競爭

2022-10-12 · 誠實人聚焦營養建品牌，不懼競爭有底氣

2022-10-12 · 家佳康化弱勢為優勢，安全豬肉贏市場

2019-05-16 · 綠源電動車是中國最早的兩輪電動車企業之一，多年來一直致力于電動車安全技術創新。作為曾經的電動車行業領導者，在激烈的市場競爭中一度滑到行業第三的位置。 2017年為重塑電動車行業第一軍團市場新格局，與邁迪開啟品牌戰略合作，解決競爭問題：

2017-09-08 · 界定一個品牌面向誰、代表什么這兩個問題。

2014-09-19 · 品牌定位，是指建立一個與目標市場有關的品牌形象的過程與結果。我們知道，一個企業不論它的規模有多大，它所擁有的資源相對于消費需求的多樣性和可變性總是有限的，因此它不

2019-05-16 · 2012年，中國重汽集團引進德國“曼”平臺之后，決定借鑒國際領先重型汽車企業所采用的多品牌策略：用四個獨立產品品牌分別主打高端、中高端和低端三個細分市場的品牌架構，將集團品牌退居背后。經過兩年的執行，業務不增反降，該集團認為是各產品品牌定位不清晰導致，邁迪項目組在合作過程中，診斷了該集團的品牌問題。

2013-06-21 · 新聞發布會作為企業最引人注目的公關宣傳手段，往往被用于宣傳產品及品牌的價值與品牌定位，從而起到引導教育目標消費者的效果。