邁迪觀點1：食品企業的發展歷史就是<品牌打敗非品牌>
邁迪23年發展，經歷了中國食品各個賽道上的起起伏伏，見證了一系列企業從小到大，從大到小的驚心動魄，頗多感慨；
從行業和競爭的角度看，有一個結論顛撲不破：終究是品牌打敗了沒有品牌的蕓蕓眾生！
只要是食品企業，無論在哪個階段，終極出路就是擁有一個強大的品牌，沒有品牌力量的企業，最終的結局就是在東躲西藏的夾縫中日漸凋敝。
邁迪觀點2：品牌的核心工具3W品牌規劃
品牌最終是鏈接企業目標與市場需求的戰略工具，那么市場給了什么機會？又如何才能贏得目標就成了重點解決的工作；
邁迪的方法論來自寶潔公司，經過邁迪23年的實踐，已經基本上成為食品領域內繞不過去的必修課。
邁迪觀點3：從0到10億的第一戰略要點是SCAN
小企業的特點主要是小，從這個角度出發，機會對企業最重要；
市場有沒有可以細分的機會？
渠道有沒有可以聚焦的機會？
價格有沒有可以細分的機會？
總之，得能看到這個機會，不然做什么都不給力。
德青源、圣迪樂村找到了品牌雞蛋轉化散裝雞蛋的重大機會；
誠實人、六點半要找到了區域化的重大機會；
以往的金龍魚、伊利、雙匯就是找到了小包裝的機會才從小到大，逐漸發展過來的，大家可以在本手冊中找到案例的解決辦法。
邁迪觀點4：從10到100億的第一戰略要點是WHAT
中型企業的特點主要是競爭環境復雜，小的企業有成本優勢、大的企業有資源優勢，作為發展到10億規模上下的企業來說，向上競爭不容易，向下競爭更難，多產品布局不盈利，不延展感覺生意做不大；這是此類型規模企業的通常問題，怎么辦？
從類型上講，要立足一個能讓自己持續穩健發展的品牌價值原點，也就是what，要借著這個差異性的what，持續向上走，走到百億，走到行業前三甲，走到行業第一。
王老吉：10年立足怕上火，10年立足吉文化，走出一條第一之路
農夫山泉：立足天然水源，一騎絕塵
衛崗乳業：立足奶源在身邊，衛崗好新鮮，成為區域品牌領袖
中糧家佳康：立足安全，成為小包裝分割肉的百億企業
這些方法，可以從邁迪公眾號圖書商城"3W品牌戰略咨詢-邁迪品牌觀-食品行業實踐"的相關案例中，大家可以仔細體會。
邁迪觀點5：從百億邁向千億，以用戶為中心
食品行業的千億企業不多，邁迪從過往的觀察中，很清楚的看到了一個規律：以用戶為中心，多業務，多渠道，多品牌的展開擴張之路；
對于百億體量的企業而言，品牌影響力，用戶數量已經相對有規模，怎么能繼續擴張呢？就是要通過對用戶的多角度，多產品，多渠道的推出新的業務，贏得用戶的購買增量；
伊利千億之路就是從冰激凌、白奶、酸奶、高端奶、花式奶多品類擴張，從伊利、金典、暢優多品牌擴張的展開，但伊利的根在哪？還是在用戶，只要用戶心里有伊利，一切都有可能；
雙匯千億之路就是從火腿腸、白條豬肉、冷鮮肉、肉制品多品類一路擴張過來，只要用戶心中有雙匯，千億沒有障礙；
這樣的企業還有不少，根源上就是圍繞用戶展開更多場景，更多產品，更多業務的擴張，哪怕短期內有的業務出現問題，只要用戶還在，一切都沒有問題。
邁 迪 寄 語
希望食品品牌能真正的重視品牌，走出一條百億，千億的發展之路
最后，食品行業萬變不離其宗，只要被消費者的口接受就有發展，所以，新老行業，新老品牌層出不窮，只有在用戶心中留下深刻品牌印象的企業，才可能基業長青！
祝邁迪的客戶、祝每一個食品品牌都能夠找到自己的品牌戰略！
