多牌多品打破業務邊界
布局之前：品類危機初現，業務無序延伸
2008年三聚氤胺事件爆發，牛奶品類的下滑使豆漿機市場迅速擴張。九陽成為了家喻戶曉的豆漿機品牌，市場份額高達60%。伴隨三聚気胺事件淡去，豆漿機初現下滑勢頭。如果繼續專注豆漿機，九陽極有可能隨著品類整體下滑而消亡。因此九陽積極 試水新興業務，希望擺脫豆漿機品類限制，向百億規模邁進。然而破壁機、電飯煲、凈水器、廚房電器、炊具等業務雖然做了 一堆，卻始終沒有找到新的支柱。資源有限而業務眾多，投入多的業務自然會快速增長，可一旦停止投入，銷量就會下滑。各業務之間此消彼長，難以形成協同發展。
由于豆漿機名聲在外，九陽被打上了豆漿機的品類烙印。那么其他業務是否要繼續使用九陽品牌？由于九陽豆漿機已經深入人 心，如果新業務用“九陽”可能會模糊原有品牌形象，但如果用新品牌，則會因為缺乏積累而難以拉動新業務。
基于上述困境，為實現可持續發展，九陽亟需明確未來的業務邊界及品牌邊界。
業務布局:
三駕馬車劃定業務邊界
縱觀九陽自身優勢、發展潛力及業務規模，邁迪為九陽業務延伸規劃了三駕馬車，奠定了邁向百億的堅實基礎。食品加工機 （豆漿機和破壁料理機）是當前占比最大也是最核心的業務，應繼續保持其領先地位。營養煲（主要是電飯煲和壓力鍋）是和九陽業務相近且市場最大的小家電品類，可以搶占細分市場。同時還要時刻關注有爆發潛力的新品類，把握機會可能重塑一個九陽。
品牌布局：
廚房內用九陽，廚房外新品牌
研究發現，九陽品牌并非只能用于豆漿機。80%的消費者認可九陽向小型廚電領域延伸，但一旦走出廚房，其認可度便大大降低。因此建議用九陽品牌覆蓋廚房小家電，在廚房外啟用新品牌，如one cup膠囊機、shark吸塵器等。而重點品類電飯煲 則用子品牌輔助，如九陽鐵釜飯煲。
布局之后：多牌多品打破邊界，品類下滑逆勢增長
在項目組制定了“九陽品牌向廚房延伸，廚房外用獨立品牌”的多牌多品策略之后，2011年起豆漿機品類市場規模的下滑如期而至，而九陽卻已經擺脫了豆漿機限制，實現了逆勢增長。
