轉型需要：業務走出機場，品牌亟待更名
廈門航空港過去專注廈門地區的機場業務，在積累了一定實力后走出廈門，業務也向酒店、物流等產業延伸，逐漸發展成為跨地域、關聯多元化發展的大型國有企業集團。集團品牌由于航空屬性、地域屬性較強，亟需更名，品牌管理上也遇到了新的難題。
集團品牌架構：
強勢集團品牌輻射多元業務
業務延伸之時，由于新業務命名和新品牌創立缺乏統一標準，每增加一個新業務，就會增加一個新品牌，品牌架構十分混亂。 這就導致了品牌管理困難，且業務之間各自為戰，難以形成合力。值此集團更名之際，系統化梳理迫在眉睫。
邁迪項目組建議集團更名為“翔業集團”，這樣既可以打破地域、航空港業務的限制，也可以繼承過去的品牌資產。項目組對后機場時代的品牌架構也進行了系統化梳理。首先，根據業務相關性，將散亂的業務劃分為空港、酒店、物流、置業四大版塊， 分別以元翔、佰翔、萬翔、兆翔命名。在剝離弱相關業務的同時，精簡品牌數量，逐漸形成以“翔”為中心的“一個集團品牌+四 個子品牌”的品牌架構。通過集團品牌背書模式，在培養強勢業務品牌同時，建立能輻射多元業務的強勢集團品牌。
集團品牌口號：
翔更遠，心更近
業務延伸后，過去的口號“翱翔天際，宏業遠途”在機場以外的領域不再適用。更名后的翔業集團需要新的口號，既要適用于機場 業務，也要包含已延伸業務甚至未來計劃延伸業務。綜合考慮翔業集團希望打造的外在形象和內在價值，項目組建議以“翔更 遠，心更近”作為新口號。以“翔”字呼應機場業務及集團品牌，以“心更近”塑造陽光親和的形象，為未來其他服務延伸留下空間。
轉型成果：集團更名，走向全國
更名后，翔業集團擺脫地域、航空業務限制，成功走出當地，在南京、拉薩等地開展機場、酒店等業務，并三度上榜《中國最 具品牌價值500強榜單》。集團上市主體業績從2011年的10億穩步增長到2018年的18億。