戰略上無對策，業績上無增長
雅迪、愛瑪通過過去5年的廣告戰、渠道戰、價格戰，迅速崛起，分別躍居行業第一、第二。該企業傳統優勢的技術沒有轉化為購買力，在這一輪競爭中處于下風，不得不跟隨領導品牌開始投廣告、補貼渠道、出低價車，而這些招數沒有帶來預期增長，反而拉低了盈利。
新周期開始，領導品牌出手價格戰，競爭壓力陡增
在雅迪、愛瑪的強勢市場進攻中，該企業也開啟應對策略。內容上，以安全作為品牌訴求，展開品牌營銷；傳播上，跟隨對手，重金投央視廣告，但都未帶來顯著的生意增長。
邁迪項目組圍繞電動車行業的用戶特征、用戶結構、購買理由等諸多方面執行用戶調研，為企業導入用戶驅動型的增長戰略，找到突破困局的核心關鍵：“電動車用戶歡迎更有科技配置的好車”、“核心配置打破低價競爭，出手就能贏”：
重塑市場格局，面向“三大兩特”主流用戶
不要價格戰，不要渠道戰，重塑市場格局，按步驟完成對三個大類用戶，兩類特殊用戶的占領，用戶占領完成了，王者就重新歸來了。
重塑品牌價值體系與產品體系
科技不是不管用，而是用戶聽不懂。項目組通過用戶語言重新解構技術系統，圍繞該企業三大核心技術，構建了一個核心價值，三個技術系統，20項技術細節的品牌價值體系，讓消費者聽得懂，愿意買，愿意傳播，并圍繞技術配置重新布置6條用戶需要的產品線。