布局之前：逆變器形象深入人心，業務延伸面臨關鍵選擇
陽光電源在過去專注于光伏逆變器領域，在業內以設備轉換效率高著稱。陽光電源在成功成為逆變器領導者之后，積極向眾多新業務延伸以尋找新的增長點，如風能設備、電站開發、家庭光伏、儲能系統、浮體等。各業務之間既有關聯，也有差異。那 么未來的陽光電源業務構成該如何規劃？是以逆變器為核心適度延伸，還是分成幾個業務板塊多點開花？
而在品牌的使用問題上，陽光電源作為"逆變器大王”已深受客戶認可，但新業務的客戶、市場、營銷方式與逆變器市場并不相同，是否需要啟用新品牌?如果是，需要多少個新品牌？
從聚焦單一業務走向多元化經營，陽關電源需做出厲略抉擇。
業務布局:
以清潔電力轉換技術為核心的系統提供商
在新能源的萬億級市場中，全球逆變器規模僅占200億元， 且明顯缺乏快速增長的潛力。單憑逆變器業務難以支撐陽光電源的高速增長，可以預見當陽光電源發展到100億、200 億、500億的時候，逆變器必將不是其最主要的業務。
高科技領域的業務延伸，不能脫離核心技術的支撐，因此界定延伸邊界、明確投入重點至關重要。邁迪幫助陽光電源提 煉了核心競爭力一一清潔電力轉換技術，明確了陽光電源將聚焦清潔電力領域，成為以清潔電力轉換技術為核心的系統 提供商，有取舍地延伸業務，繼續積累技術優勢。
品牌布局：
聚焦打造一個“陽光電源”品牌
明確業務邊界的同時，邁迪建議陽光電源放棄多品牌設 想，聚焦打造一個'陽光電源”品牌。一方面，新能源領域 的對手華為、正泰、特變等全都成長迅速、實力不凡，他們往往使用單一品牌。陽光電源若多品牌運作，必將分散 資源，不利于建立企業影響力。另一方面，研究發現只要 延伸適度，邛日光電源”品牌完全可以應用于清潔電力領 域，不會受到"逆變器大王”形象的限制。
布局之后：一牌多品擴邊界，業績迅速破百億
在"清潔電力技術實力派.一牌多品的新布局之下，陽光電源實現持續高速增長。2018年陽光電源業績破百億，逆變器之外的業務 占比超64%,"逆變器大王”形象已不再是業務延伸的掣肘。