維達

精準定位奪回龍頭寶座：90年代，維達通過最早引進國外生產線、最早采用原木漿，生產高檔卷紙，成為了紙品行業老大。 2004年前后，由于錯過了最佳的上市時機，而恒安集團和金紅葉集團搶先上市，大量引進優質生產線、采購優質原料，規?？焖贁U張，超越該企業，成為行業第一第二。2007年，該企業上市時，已跌至行業第三。為了實現更快速地增長，維達與邁迪展開了持續長久的合作。

九陽

九陽多牌多品打破業務邊界，品類下滑逆勢增長

中糧

家佳康化弱勢為優勢，安全豬肉贏市場

王老吉

王老吉堅持怕上火，戰勝加多寶。突破怕上火,王老吉中國大飲料。

綠源

綠源電動車是中國最早的兩輪電動車企業之一，多年來一直致力于電動車安全技術創新。作為曾經的電動車行業領導者，在激烈的市場競爭中一度滑到行業第三的位置。 2017年為重塑電動車行業第一軍團市場新格局，與邁迪開啟品牌戰略合作，解決競爭問題：

誠實人

誠實人聚焦營養建品牌，不懼競爭有底氣

中國移動

品牌聚焦重新引領4G時代：在個人移動通信市場爆發式發展時代，中國移動建立了強勢的多品牌架構，并且占據了先發優勢。但是，步入了3G大戰之時，卻面臨著巨大的挑戰。

海爾集團

聚焦自清潔，業績觸底反彈：海爾集團涉及的冰箱、洗衣機、冷柜、熱水器等業務，均處于國內市場第一。但在競品的圍堵之下，空調業務從原本的行業領先掉到第三的位置。2015年，海爾集團確定了空調作為最重要的增長點，并將智能作為核心戰略，于是和邁迪展開合作，尋求空調業務上的突破：

添寧

添寧聚焦專業體驗，甩開同質競爭

建發股份

建發股份：業務品牌為集團轉型提供有力抓手

阿里巴巴

價值定位創造商業新文明：2009年，阿里巴巴已達到每天過億的瀏覽量、40,000,000條商品在售、32,500,000注冊用戶、368,006優質的認證供應商、會員覆蓋全球240個國家和地區。發展過程中，平臺過于偏向于賣家，而與買家的溝通缺乏統一性和有效性，導致平臺上，買家遠遠少于賣家。企業意識到正面臨前所未有的危機，決定從電子商務平臺，轉型“全球最大的采購批發市場”。

翔業集團

翔業集團打造強勢集團品牌，突破業務限制

中國電信

中國電信雙品牌布局帶動業務結構變革

六點半

與六點半的品牌戰略合作，是邁迪3W方法論在食品飲料領域結合廣西區域特色的又一次新鮮嘗試。

王老吉

2021年刺檸吉累計銷售額已近10億元，已帶動了近百億刺梨相關產業的發展。

陽光電源

打破品牌邊界，打造清潔電力領軍品牌：陽光電源，是一家專注于太陽能、風能、儲能等新能源電源設備的國家重點高新技術企業，集研發、生產、銷售和服務于一體，致力于提供全球一流的光伏電站解決方案。自1997年成立，先后承擔了20余項國家重大科技計劃項目，主持起草了多項國家標準，是行業內為數極少的掌握多項自主核心技術的企業之一。尤其是其核心產品——光伏逆變器轉換效率全線突破99%，被冠以“逆變器大王”之名的同時，也使企業業務相關多元化受到局限。

中國重汽

2012年，中國重汽集團引進德國“曼”平臺之后，決定借鑒國際領先重型汽車企業所采用的多品牌策略：用四個獨立產品品牌分別主打高端、中高端和低端三個細分市場的品牌架構，將集團品牌退居背后。經過兩年的執行，業務不增反降，該集團認為是各產品品牌定位不清晰導致，邁迪項目組在合作過程中，診斷了該集團的品牌問題。